安信医学的精细特色管理

精者，细也，大提取，大总结，仔细检查，寻找解决问题的决定方案的细者，微也，贫穷的根源，从细和细，从表和里，寻找事物的内在联系和规则。由此可见，粗是精细化的适当过程，精是精细化的自然结果。

安信医学学历时13年，从大变革到再一次，基本上完成了从粗放型模式向细分化模式的变化。随着公司发展规划的远景目标定制，对内部体制改革的理解，原有的管理理念和方法已经不能满足企业的市场需求，要改表现状态，尽快适应环境市场竞争，思想上要更加和平，观念上要更加创造性，管理体制上要更加改革。在公司逐渐发展的情况下，公司管理者明确提出了精细化管理的创造性项目。

法人化管理、对员工实施动态管理、创建学习型组织、建立立即计划工作组、自主会议不能跨部门协商、休息式管理等，使所有工作都由负责人管理，管理资源充分利用，超过目标评价分析的拒绝，保证了各部门、高效、协商和持续运营。精细化管理是员参与的过程，也是全过程和全面的精细，每个员工都是精细管理的对象、载体和参与者，也是精细管理的主体和实施者。作为公司管理体制的创造性推荐，精细化管理已经渗透到每个员工的日常工作中，直观地表现为年度经营计划-月工作计划-周计划-日实施的多线战略目标管理体系，使很多员工成为公司精细化管理的内在动力。

老子说:天下难事容易，天下大事不能细致。精细化管理不仅是适应环境白热化竞争环境的必然选择，也是企业发展的必然选择。只有将精细化管理理念深入人心，才能全面提高管理效能，确保公司未来发展。

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